也有11.7%的卖家在亿级规模以上；还有2.7%的企业突破了3亿，这部分大多为经营家居、户外等高客单价品类的精品卖家，运营人效超过1000万开个便利店一个月能挣多少钱,挣多少真不好说，一般便利店利润高的几个地方无非就是学校附近，办公楼附近，小区门口，要有些人流大的交通要道。
挣多少真不好说，一般便利店利润高的几个地方无非就是学校附近，办公楼附近，小区门口，要有些人流大的交通要道。能挣多少必须要你那边的消费能力和成本来决定，像我们这小区门口的25平店租一个月7000再扣去2人工资10000一个月还有20000-30000左右的净利润
5000万以下。根据一组跨境电商企业团队人数与营收规模的调研数据，50人以下的团队企业，63.60%的企业营收为5000万以下。也有11.7%的卖家在亿级规模以上；还有2.7%的企业突破了3亿，这部分大多为经营家居、户外等高客单价品类的精品卖家，运营人效超过1000万
3、什么是人效比所谓人效比，简言之就是企业运营效率，数值上，就是人均产出，落实到电商公司，就是公司销售额与人数之比。如果一个企业员工人数多，年度销售总额低，人效比就落后，资金使用效率低，这不是商业模式问题，就是运营管理出现偏差，如果不去深入剖析，反而投入更多资金去追求表面辉煌，这无异于庸医杀人，将导致企业在互联网提升效率的道路上越走越偏，隐患越积越多，最终爆发只是时间问题。从过程来看互联网B2B平台烧钱无非希望留下几个东西，客户粘度，服务体系，大数据，从客户粘度方面分析，B端客户对平台粘度的大小取决于客户从平台获得服务的多少和便利性。对于交易环节繁多的大宗商品B2B服务，核心是解决交易各环节服务问题，给客户提供包含交易、结算、物流、金融等一站式服务，如果烧钱只是解决信息不对称的问题，那就是方向性的错误，南辕北。
